為進一步明確公司發展方向,提升公司管理水平,
會上,陳文蕾書記借助美國婦女“查德威克”橫渡卡塔林納海峽的案例,深入淺出地為大家介紹了目標管理的概念,強調要把公司的整體目標轉化為公司和個人的具體目標,告誡全體員工,尤其是負責人要根據公司的戰略規劃,運用系統化的管理方式,把各項管理事務展開為有主次的、可控的、高效的管理活動,通過全體員工的共同參與,實現公司和個人目標的實現。并建議公司大小管理者通過目標對員工進行管理,建立完善的績效考核制度。
隨后,公司各部門負責人匯報了2011年度的工作計劃,并就細節上的問題作了深入的探討。其中申通快遞輕院服務中心負責人10國貿331班張福斌指出公司員工要微笑上班,微笑服務,從細節做起提高公司服務質量;建議三個分公司員工間應該建立平等、尊重、依賴、互助的關系,公司所有員工應該自覺、自主和自治的工作。
會議在總經理駱婷婷的帶動下迅速轉入高潮,大家踴躍發言,共同為完善公司參與的、民主的、自我控制的管理制度獻言獻策。如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視;如果光有目標而沒有每階段的績效考核,那么這個目標可能永遠不會實現。管理系創誠商貿公司將以績效考核為后盾,真正實施目標管理,力爭在新年里突飛猛進,取得更大的成績。
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